|
主持人：作为英国最好的女校之一，罗婷女中在中国事实上有时候比在英国更有名，因为它技术条件，以及它良好的教学质量，Carolyn Shaw女士出色的演简要介绍了一下英国的独立中学体系。他们有不同课程，以及跟我们分享他们学习教育的经验，而且我们也了解它们边学边做的教育方式，非常独特，也是值得我们学习的，而且他给我们一些很好的图片，使我们简要了解了一下英国的女孩在英国女中学习的情况。我想也许今天晚上有很多的女学生将会向校长邮箱递意见，如果没有问题的话，如果大家允许，我们进行下一个阶段的演讲，下面我们邀请Elizabeth Diggory演讲。 Elizabeth Diggory：非常感谢你们欢迎我，早上好，女士们、先生们，我非常高兴来到这里，这是我第一次访问中国，但是，我已经意识到，中国和英国的同事面临相同问题，我希望向大家学习，我必须抱歉我没有什么图片给大家。因为，我的图片带出去不是很方便，但是我会尽快解决这个问题。 英国的一些女中，他们是非常领先的，而且我们也服务过很多的女生，我在一些混合学校、一些通用学校做过校长，我们最近英国的学校得到一些经验，我自己的女中刚刚庆祝它的100周年，其他的一些女中，它的历史更悠久，但是最久不超过150年，我认为女孩的教育非常重要，因为只有通过教育才能使女性充分的在今天的社会中发挥作用。 那么第一个这是第一张图片，大家可以看到，我的工作经历，我想给大家介绍一下。我曾经在4个著名的学校工作过。同时呢我在另外两个学校工作过，其中一个学校的校长今天下午给大家做演讲，我第一个工作学校叫做国王第六女中。那么我是历史部的主管，然后我来到伦敦附近的AVS女中，这是变化中的学校，它从小的学校扩大到非常大的学校，学术水平非常高的学校，然后我想介绍一下英国北部的曼彻斯特女校。这个学校也需要改变，因为它的学生在不断减少，最后我就介绍一下伦敦的圣保罗女校，这是非常成功的学校，但是还需要不断增加，因为如果只有一个学校，只有不断开放思想，才能保持它的地位，我提一下变化的理念。其中一个很好的例子，我们可能可以在英国的学校引入中文的教育这是很好的改变。 20世纪在英国妇女就业方面取得了前所未有的发展，她们面临很多新的机遇。圣保罗女中起到非常重要的贡献。女人现在不仅是母亲，而且也是比如说是很好的职业女性，她们事业当中做的非常成功，但是我觉得这些女性能够在社会当中发挥更加大的作用，她们贡献更加大。虽然在很多学校女生和男生是共同教育，但是女生有他们特殊的需求，比如说像罗婷女中一样，我们希望给女生提供满足她们特殊的需要，她们有什么特殊的需要呢？首先是自信，如果女人她们能够找到她们自己的地位，能够发出她们自己的声音，她们更加的自信，所以呢我觉得通过讨论学习提问是非常重要的，如果女士能够参与，那么她们就能够做得非常出色。一些年纪比较大的，高年级的学生，一些女性老师他们能够起模范的作用，比如说在一些体育课程和一些女人觉得比较困难的课程方面发挥比较重要的作用，而且我觉得女生之间的联系非常重要，这为他们未来的生活提供更大的方便。而且，女士在女校学习不会面临来自男生的压力和竞争，所以我们希望给女生一种自信感和其他的感觉。因为我们这样做的原因是女性是我们未来的一半，决定我们未来的命运。那么我们现在我说一下学校领导层，我现在所说的其实对所有的都适应。领导首先需要我们有共同的一种目标，我花了我很长的时间，跟大家说并且听我的学校、其他的学校他们的一些想法。听我们学校的家长、老师、学生和其他的相关各方的意见，我想知道他们希望我们的学校是怎么样？他们希望在学校的个人希望得到什么东西。我们在不断考虑各种可能性，我们希望我们集中于提供非常高的目标和优越性，我们总是考虑女孩能够做什么，而不是不能做什么。我们希望能够为我们学校建立我们的精神形象。为我们现在和未来得学生提供一种价值观，能够影响她们未来的生活。 同时，我们也要对学校进行日常的、并且是有效的进行管理。因为只有你把日常工作做好才能考虑到学校长远未来。那我们管理要提供一个稳定的一个框架，并且有一个好的课表系统，还有好的评估系统，今天早上讲话讲到了我们现在社会全球化的世界里面，我们学校管理以及课表方面有相应的变革，另外我们每一天必须要有好的科学、好的学习，在好的学校里面我们也是相互之间的来学习。另外比如说我们听别人的课，在他们那里学习。 我想这也是一种相互之间分享最佳实践的一种做法，就是教师与教师之间互相的交流，另外我们要有一个关爱安全的环境，保证我们学校的校舍安全，能够创造好的的学习环境，此外我们必须要有好的这种人力、物力的资源，并且妥善使用这些资源，要有好的结构，这些可以保证学校正常的运转。并且保证学校能够获取足够的资源。那么一个管理层它可以把这些日常的一些运营管理工作进行下放。领导工作需要协作和相互依赖，我们认为学校它就是一个社会，这里面包括学生教职员工父母，和学校领导者。 学校的领导必须要认识到所有的这些不同类型人的价值，理解他们所发挥的作用，并且最好的使用他们的技能。那我们要利用他们的思想，并且来推动变革，如果我们的变革是成功的。在这样的一个社会里面，如果想使一个变革成功，必须每个人参与，每一个声音必须聆听，换句话说，所有的各方，都应该对于他们所要做的东西负责。领导还要关注员工的发展，我们要发展我们的员工，给他们机会发表他们看法，并且来通过讨论，那么无论是这个小组讨论还是部门讨论，还是跨部门讨论，来激发他们的思想。那么我们非常关注有时候搞类似这样的每一年的培训和讨论，培训必须反应学校的需要。也要考虑到每一个部门或者是每一群教学小组的需要。另外培训也可以帮助我们获得老师的反馈，那么另外，我们作为学校管理者能够了解未来管理当中需要注意那些东西，员工的发展，应该鼓励个人要发展自己的思想和技能。 那么给新的员工，要通过培训，通过传帮带的方式，另外可以保证他们学校这个社会里面有自己一席之地，另外也可以在他们事业的发展路径上面给他提供不断的帮助，另外还在过程当中要给予他们肯定和表扬，有的时候我们在这方面做得不够，就是说如果让我们员工在社会当中发挥更大作用，给他们认可和表扬是非常重要的。另外还要鼓励广泛的参与，此外还要下放一些责任。因为这样可以让每一个人都可以在学校的领导管理当中发挥自己的作用。 要有一个未来的远景，要规划一个变革，都必须通过战略规划完成，首先我们必须要能够确定清晰的目标，这些目标不能太狭窄，我们可以给他们看一个例子，这是我们自己学校的一套目标，当然不是完美的，但是我希望通过举例大家知道，我们不能够把我们这些目标定的太狭窄。我们尽可能保证每一个学生都能够给予一个途径，让他建立自己智力能力，并且能够自建立自己价值观和思想，这样可以保证一个学生都能够有机会获得多种多样教育机会，我们的课程表非常的广泛，一会儿向大家介绍，另外我认为学生应该能够独立的思考，表达自己的思想，把自己的声音讲出来，并且把自己的想法表达出来。另外，我们也希望这个学校具有前瞻性。那我不会过于固步自封。 那我们讲道这样一些目标，让我们的学生、员工，还有学生的家长、学校管理人员朝着这个目标努力。另外，我们在看我们学校那一些传统是好的，那一些东西是做得好的，是需要继承发扬的，另外了解自己的缺点和弱点，进行改善，在此基础之上我们知道我们需要推那些方面的变革。每一年我们会计划如何来引进变革采取那些步骤，改善我们的薄弱环节，每一年我们会审查我们执行战略计划做得怎么样，此外，看这些工作对我们的影响如何？那么把一个远景转化成为一个行动，就是必须要在变革过程当中人人都参与。必须让学员参与。那我可以总结一下，我想领导力就意味着聆听，并且准备好来各个层面上面做艰难的决策，另外，高级管理人员包括学校教职员工必须参与他们相互学习互相协作，大家交流做法，此外是鼓励，无论对于学生还是教职员工都要鼓励，因为我们要靠他们实现变革、实现学生的未来，另外还要当务之急的行为，是使未来的计划之间达到平衡，这是我们学校最需要关注的东西，如果你现在做得好，你只有不断向未来才能持续做得好。此外我们还需要能够有灵活度并且对于变革保持开放的态度。那么这就是我们下面的一个对未来一个远景。 这是我们学校的照片，这说明老师正在跟学生们一起互动教学，这是一个科学课程，其他课程都是这样做的，这是他们做一个体育的课程。这个是跟大家介绍一下我们学校管理结构他不是完美的，我们保证的是我们的高级管理层队伍设置保证下面有一群跟我合作的人，左边有人负责财务，负责资源配制，下面一个层次就是左边这个，他是副校长，他是负责教学。还负责学生生活，然后右边，这一块还有一个研究主任，他是负责课表的设置。是负责ICT的教育，还有他负责图书馆考试，负责评估它的责任，还有发展总监，这些人当前忙着为学校融资，这是我乐队的照片。我们学校680个学生当中450个学生他们都是学音乐，这是正式课表的部分，这是课外学习，他们在课外学习方面学习这个课程，他们在乐队里面演奏。这是我们的运动设施，我刚才说道我们学校百年历史，去年那么PS访问了我们学校，他们正在看我们学校一个刊物，这个刊物是我们女生们她们自己办的刊物，非常感谢大家。我也希望在会议的下面的议程当中跟大家一起。
|
