子女的教育问题，在中西方大文化背景差异之下，在教育理念上的不同，绝非一个几个简单的ＡＡＡ展现出来的。

　　在管理财务理论中，最基本的公式：利润＝价格－成本。在中国，市场的竞争愈来愈激烈，利润也就愈来愈不好赚，成本控制自然成为中国企业生存的关键。任何一个企业需要高薪聘人时，都希望最终得到大于已付成本的收入。随著海归人数字的增加，企业的选择余地加大，雇佣成本也相对下降，所以任何一位海归人，能　　否在企业中找到合适的位置、合适的薪金、合适的保障，已经成为最严峻的挑战。

　　外部的挑战内容还有许多，而来自海归人内在的因素也不容忽视，能让光环散去，调整心态，适应环境，融入文化，走进现实，抵制诱惑，更是持久的挑战。

　　2002年圣诞晚会上，上百位身穿盛装的华人聚集一堂，参加盛大的舞会。其间，来自中国的昔日歌手、舞蹈家纷纷助兴献艺。然而，刚到美国的大学校友对我说：“你们现在唱的都是中国70年代、80年代的歌，连有些人的舞姿都展现出那个年代的痕迹。你们保留了70年代、80年代的风貌和文化，而现在中国的现代人，比你们对西方世界中的一切更了解，跟得更紧。”言外之意，当今日中国正在与世界拼命接轨的时刻，久居海外的华人却没有意识到自己已经与变化中的中国脱轨。

　　2002年夏季，天津召开的留学生聚会上，一位欧洲归来的博士谈到自己在海外的状态时，说：“我就像一支漂泊的小船，终于在海洋的另一边找到了归宿岛时，却在心中失去了养育我的故土。”他的话，让我想起另一位30年前来自台湾的美籍华裔读过的一首美国诗人罗伯特弗罗斯特的诗：“若干年后的一天／我将边说边叹息／林中两条小路摆在我面前／那条少有人走的／成了我的挑选／这抉择造成了这么大的差异。”

　　海归，海归，不分何时，不分形式，也许来自灵魂深处的归来，更为重要。2002年夏天，在北京，我见到了在美国网络高峰之刻创造奇迹的华人张天山先生。张天山创建的网络公司被一家上市公司收购，创下了大陆留学生在美国创业成功的一个事例。北美中文报纸《世界日报》曾于1999年5月22日财经头条报道过此事。此外《西雅图时报》等也做过报道。张天山于2000年毅然决然地从美国回到20年前下乡返城时与母亲曾经居住过的老楼，下榻同一间小屋，骤然抹去就在“昨天”还被美国媒体聚光的焦点，甘愿寂寞。“我土插过队，洋插过队，现在回来，仿佛命运让我再插一次中西结合的队。面壁十年图破壁。”这就是当今中国虎翼网总裁张天山先生形容当时回来时的心境，真的，从那一刻起，海归给我的感觉竟然如此悲壮，如此神圣！

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