1.未雨绸缪，良性规划：

　　对初到公司的新员工，尤其是新移民，由于不熟悉本地的情况，一个头疼的问题就是不知道该用多长时间去完成某个任务。这有两种情况：一是经理要求你在一定的时间内完成某个任务，而你认为，那是不可能的。二是经理问你需要多长时间去完成某个任务。

　　对于第一种情况，如果你认为你不可能在这么短的时间内完成任务，你要做的，不是发牢骚，不是整天愁眉苦脸；而应坐下来，分析这个任务，并将这个任务细化，再估计每一个小任务需要多少时间完成并说明原因，最后把你的分析结果写成一个计划书，送给你的经理。任何一个职业经理见到这份计划书，绝对会和你重新讨论完成这个任务的时间的，说不准你由此获得额外的印象分呢。

　　对于第二种情况，如果你回答"我尽力去完成这个任务"，可以肯定没有一个职业经理喜欢这种答案的。比较好的回答是让经理给你一定的时间去做计划。

　　不要害怕做计划，可以估计（理论和经验上有些估计方法可以应用，本文不再赘述）。要知道，计划是可以修改的。总之，对管理层来说，没有计划是绝对行不通的。

　　你的计划中一定要列出完成这个任务所需的条件，譬如，需要的仪器、设备、资料、培训以及需要哪方面专家的帮助，当然这些条件要合理。要知道，如果有些条件不能满足，你将有理由延迟完成任务的时间。

　　2.切勿只重过程，轻视结果：

　　北美大多数公司的管理策略都是"重结果、轻过程"。对新移民来说，一定要抛弃国内常有的"没有功劳，也有苦劳"的想法，尽力在试用期内拿出一定的成果。 加拿大的公司是按位置招人的，每个人都有明确的任务。对新员工来说，重要的是完成任务，而不是去学习。对于不少新移民从事的IT行业，加拿大的公司大多具有一定的基础，尤其是软件公司，会有大量的文档资料和源程序。新移民朋友大多热爱学习，恨不得先读懂这些文档资料和源程序，再去干自己的活，这是非常危险的。更何况，怎么可能在几个月内弄懂他们几年甚至十几年开发出来的产品呢？新员工拿到任务后，应尽快确定与这个任务相关的部分，集中精力，予以解决。

　　3.他山之石，可以攻玉--适时地向他人求助：

　　对于刚刚开始工作的新移民，如果能得到同事及时有效的帮助，则会少走不少弯路，达到事半功倍的效果。关键是：如何得到帮助？在北美大多数公司里，每一个员工都有自己的工作量。在工作时间，谁都不喜欢被别人打扰，因此如果冒失地去问，往往会吃"闭门羹"，且多半以"不熟悉"、"太忙"为借口。一般的方法是，遇到困难时，首先请教你的主管（Supervisor），如果你的主管解决不了，请主管引见合适的人给你；以后再遇到问题时，请记住一定要先预约，可以打电话；如果担心口语不好，可以发EMAIL。发EMAIL时，最好要拷贝一份给他的经理或主管，目的是让他的经理或主管知道，他花了一定的时间来帮助你，或许会对他当前的工作有影响；这样一来，他也放心地帮你解决问题。等几个月以后，大家都很熟悉了，也许不用特别正式；但如果要占用对方太多的时间，依然要让他的经理或主管知道，以免对方没有完成当前工作时处于被动状态。

　　新员工寻求帮助的同时，请记住如果可能的话，一定也要帮助别人。TEAMWORK在任何一个公司都是很重要的，更何况，在某一方面帮助别人可以迅速确立你在这方面的专家身份，也使你更容易地获得别人的帮助。