MSPMG项目是面向在职人员开设的，以便满足各种行业和组织在规划和执行复杂工程项目时对专业技术的要求. 为了能成为项目领导者，MSPMG学生除了学习有关理论、实际应用外，还要学习用最新的技术和项目管理方法去解决现代工程所面临的各种战略挑战。

　　项目优势

　　为获得项目管理学硕士，所有学生都必须完成36个学期学分的课程. 学生通过最后的毕业项目来证明他们对理论知识及其应用的掌握程度，毕业项目需要运用理论、诊断工具,并用实际措施来解决组织中实际的现存的问题。　　

　　该项目为学员在旧金山湾提供方便的校园选择,此外该项目还享有许多特殊全职教师和一个很好的私立大学的很多资源支持。　　

　　学费

　　该硕士项目共有36个学分. 2006至2007学年的学费是每学分$965美元. 该学位学制两年,一年的学费为$17370，两年学费共$34740.　

　　专业简介

　　该专业为当今项目经理提供了强有力的理论和实践知识保障。

　　为了让管理者能很好地管理现代工程项目，MSPMGT为教授学员在金融、分析、组织方面的理论知识，并指导学生培养创新意识和为最后的毕业项目做准备。毕业项目要求学员综合运用所学知识,达到项目管理资格认证（PMP）所规定的要求，使之能为项目管理资格认证考试做充分的准备。　　

　　MSPMGT包含当代项目管理中的诸多问题，挑战以及相应解决方案：

　　全球化的环境，

　　符合道德标准，

　　深刻的技术创新

　　有效组织

　　战略纽带

　　课程设置

　　Project Management Course Descriptions（项目管理课程内容）

　　Projects as Strategic Initiatives (3) ——工程项目战略行为

　　Group Dynamics and Communication (3) ——组织动态和交流

　　Quantitative and Qualitative Analysis (3) ——定量和定性分析

　　Decision Making and Project Initiation (3) ——项目的决策与实施

　　Managing Project Risk (3) ——项目风险管理

　　Project Economic Analysis (3) ——项目经济分析

　　Project Resource Administration (3) ——项目资源管理

　　Project Planning and Implementation (3) ——项目规划和实施

　　Teaming and Technology in a Virtual World (3) ——虚拟的世界中的团队与技术

　　Managing Project Quality and Change (3) ——工程质量管理与更新

　　Complexity and Adaptability: Issues for Project Management (3) ——复杂性和适应性:项目管理问题

　　Culminating Project: Portfolio Project (3) ——毕业项目:项目投资组合　　

(责任编辑：许晓书)