美塔克商学院教授解析奥巴马和罗姆尼的领导力

　　美国总统大选前夕，美国塔克商学院管理学教授、管理学畅销书"成功之母"的作者悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）教授从管理学角度，解析两位总统候选人的领袖领导力。

　　问题1:请用管理教授专业的角度描述一下总统奥巴马和候选者罗姆尼的领导风格？

　　1. 奥巴马期望听到不同的观点，但总用自己的看法来评价它们。罗姆尼也喜欢听到不同的声音，但更倾向于在与专家们深入讨论之后得出自己的观点。

　　2.奥巴马天生是个领导者，他独特的个人经历提升了他的非凡魅力。罗姆尼则像是一个顾问，他冷静，善于分析事物，只要有足够数据就有信心解决每一个问题。

　　3.奥巴马忠于自己的原则，这使他看上去更像个领导，这个特点导致他在总统第一任期内，在与共和党的交涉中总有问题发生。相反罗姆尼只关心问题是否解决，作为摩门教徒，他没有坚信的原则，或者说他的原则就是寻求解决方案的过程。因此奥巴马可以在任期内通过医疗改革，因为这忠于他的信念。同样，罗姆尼在担任马萨诸塞州州长时，也实施了本州的医疗改革，因为这是解决高医疗费费用和解决资源使用不充分的方法。

　　问题2:他们在领导风格上还可以有哪些改进的地方？

　　奥巴马在以下两个方面可以做的更好：（1）多和自己的顾问团队进行深度讨论，不要在讨论中总以自己为核心。（2）多花时间和立法者们建立良好的关系，当出现问题需要解决时，可以事半功倍。不必导致每一次都要重新谈判和协商。

　　罗姆尼如果能改掉做事浮夸的毛病会更好。由于他只关心解决方案，而不是思想意识，似乎这个毛病很难改掉。他在一味迎合主流政治风向标上丢掉了部分信誉。

　　问题3:从沟通角度上看，他们的强项和弱项分别是什么？

　　两个人的沟通效率都很高。罗姆尼在辩论赛上的表现，尤其是第一场的出色表现，为他后面的竞选活动起了很好的作用。奥巴马适合在大型集会上发表演讲，而罗姆尼在小众面前则显得更为真诚。

　　问题4:企业领导者能从两位候选人身上学到什么吗？

　　尽管竞选活动差强人意，但两人的表现还是可圈可点。他们总是精力充沛、目标清晰、有能力获得人们的支持，同时选出能够帮助他们达到目标的优秀团队，以及为他们提供资金支持的利股东。所有的这些技能都可以体现在企业领导者身上。

　　悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）教授,美国达特茅斯塔克(Tuck School of Business at Dartmouth)商学院副院长、著名管理学教授；管理学畅销书"成功之母"（Why Smart Executive Fail）的作者，中文版2008年1月出版，号称2008年经管类图书第一支号角。2009年联合出版第二本管理著作《Think Again》

　　关于美国达特茅斯塔克商学院

　　美国达特茅斯塔克商学院成立于1900年，是美国第一所高等管理学院，也是世界最著名的几家商学院之一。塔克商学院注重人性化与全球视野的融合，强调团队精神，在传统中创新。这些办学理念和宗旨使得塔克商学院在世界众多定级商学院中一枝独秀，名列前茅。

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