赵抗卫 现任上海华申国际教育交流有限公司的总经理、上海大学教授，研究生导师

　　过去：我也曾经是个电视传媒人

　　过去我搞电视，中国第一个电视节、中国第一个文化市场、，第一个电视节目，我都参加了策划。我在兼任华申总经理的同时，也参与其他的项目。如上海迪斯尼乐园的谈判，刘德华上海首场演唱会。那时国人都看不起流行音乐。那时他的知名度根本没有现在这么高，但当时我们把市长，书记都邀请来参加了他的演唱会，把刘德华包装成一个有爱心的大使，让他给上海国际电影捐了60万，当时上海要评选谁是最受观众欢迎的四大天王，我们就把他搞定了。当场开封，当场选票，当场公证，结果刘德华就评上了,我们还搞了一个大型的记录形式的现场直播座谈会，把宾馆，楼道全都空间围住，让现场观众与刘德华当场进行对话，这些在现在看来都不稀奇，但是在那是就是算是比较有创意新潮的东西。刘德华应该感谢我，他的奖都是我们的创意给他的。

　　身份：学者？ 商人？

　　按现在来说，毫无疑问我是一个商人，因为我承担着很多公司的责任，更多的是想怎样把一个公司经营好。但作为一个专业来说，我同时也是一个学者，我在上海大学还带着媒体经营管理的研究生。在媒体经营管理这方面，我有自己的心得体会。媒体经营管理，我算是资深，从90年代开始，整个媒体行业改革开放，从计划经济到市场经济，我都有所研究。在新媒体网络文学方面也有研究。我认为知识专业是需要用实践来检验的，我带的媒体经营的研究生会经常分批来我公司实习从创意、文案策划到项目的实施都一应俱全的了解。

　　我的爱好：就是为了每一个工作

　　爱好？除了我是个华申的总经理和大学教授外，同时我也在新大陆传播公司、园林公司、房产营销公司、景观设计公司等都担任一定的职务，这些都没有让我能够停下来。但在这所有的公司中，我最偏爱的就是华申，为了在这停留的时间久一些，我把新大陆传播公司都搬到了长峰中心。？你问我为什么？华申的投资方一边是新大陆，一边是华东师大，双方都不是很在乎钱。我们不是靠这个公司去吃饭，而我们是靠这个公司实现我们的理想。我们在开董事会的时候，不会说会为了钱争的脸红耳赤，而是讲这个项目发展的怎么样，要投资多少，这个员工应该怎样培养，从创意的角度怎样让公司占领这个市场，这是个很享受的过程。

　　留学行业的加减法

　　这些年人才回流，海龟地位下降、薪酬增加慢、高效扩招、中外合作办学等等这些都对留学行业提出了新的挑战。参照国际经营，留学中介要么做成航空母舰型，要么做专业型小公司。目前上海留学中介机构相对而言比较规范，2000年以来一直只有14家，没有北京那么多。从垄断角度上讲，我们欢迎，少一家就少一个竞争对手。但从思想上来讲，我从来没有安稳睡过一天。我一直在想，可能会一下子涌进来很多家，这是迟早的事。上海的留学中介行业要有危机意识。上海也一定会有留学中介走出去，一个企业，他一旦要成长，他不受你的束缚，他要上面长，旁边长，两边长，早晚还是要冲破，说实在的我现在就做好充分的准备了，一旦你合法了，我马上就会变得合法了。我现在要做些现在你认为不合法但将来合法的事情（打擦边球）。我把这个理念在留学中介的同行里谈，他们都很感兴趣，认为我不象做教育的，而是个企业家。看吧，留学中介打破区域限制的步伐还会加快，中国可能将来会出现一个或几个航空母舰，适合全国的状况.

                                                        采写：周周

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　来源：《出国事业访谈》

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